股權(quán)有兩個價值：

資本價值。

股權(quán)的金錢價值體現(xiàn)在它可以融資。它還包含隱形的資本，就是股權(quán)操縱人所具有的能力、帶來的商業(yè)價值。它包含了錢、利益、資源的資本。

治理價值。

股權(quán)所帶來的治理價值體現(xiàn)在，它能讓員工實現(xiàn)向股東的轉(zhuǎn)變。當企業(yè)招聘員工時，能成為核心人才的員工，占大部分員工的很少比例，如何留住核心人才？就是使用股權(quán)激勵。股權(quán)激勵工具，包含了績效考核的一部分，更包含了人才發(fā)展規(guī)劃一部分。

實現(xiàn)股權(quán)激勵的方法有如下幾步：

確定持股目標。

股權(quán)激勵結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展的階段行，設(shè)定考核標準。持股比例要根據(jù)對企業(yè)目標完成的能力情況來進行合理分配。

確定持股模式。

股權(quán)激勵的模式根據(jù)員工在企業(yè)里職位層級的不同，分為在職分紅、虛擬股、限制性分紅或者限制股等幾種形式，在轉(zhuǎn)讓股權(quán)的時候，要分批、分步，有一個層級過渡。分批走，進可進、退可退，這樣的話雙方都有個緩沖，這是最關(guān)鍵的。

具體怎么分配呢？

總經(jīng)理：在職分紅、虛擬股份加注冊股；生產(chǎn)副總：在職分紅、虛擬股加注冊股；生產(chǎn)總監(jiān)：在職分紅加虛擬股；銷售副總：在職分紅、虛擬股和銷售股，實際上注冊股到最后都會變成真正的股東。

確定持股時間。

確定激勵周期（3年），確定考核時間，確定分紅時間。

在職分紅周期三年，虛擬股周期三年（根據(jù)自己企業(yè)實際情況而定），讓它逐步轉(zhuǎn)化，成為一個梯度。在職的時間內(nèi)，驗證持股人能力，這是對企業(yè)負責(zé)，對雙方都負責(zé)。

確定持股對象。

持股對象可以考慮的人員為核心能力員工、創(chuàng)業(yè)元老、潛力強的人才。為企業(yè)的未來發(fā)展考慮決定誰持股、持股多少，既要保證公司未來的發(fā)展創(chuàng)造力，也要保證企業(yè)未來的投資人、戰(zhàn)略伙伴的存在，需要遵循“股東結(jié)構(gòu)優(yōu)于股權(quán)結(jié)構(gòu)”的原則。

股權(quán)激勵方案是一個復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，一個科學(xué)的股權(quán)激勵可以幫助企業(yè)解決這些問題，而且對企業(yè)發(fā)展的助推作用是強大的。